滁州瑶海农机大市场自2009年入驻滁州己有5个年头，现由基础建设转为运营管理。为了应对激烈的市场竞争和把“瑶海”品牌打出去，公司从三大方面入手，“狠抓管理、要效益”。
    一、 考勤
    为严格的工作纪律，公司上至老总下至普通员工实行指纹打卡，请假、调休短信报备制度，每周在工作例会上通报考勤情况
    二、 绩效考核
    为调动员工积极性，公司实行绩效考核制度，对工作进行细化分解、实行量化考核。做到分工明确、责任到人，奖惩分明，当月兑现。
    三、 精细化制度
    公司以合肥滨湖集团管理制度为模板，结合公司实际修订一整套行之有效的管理制度，使公司管理更加科学、合理。相当于每个岗位、每个人都有一本规范流程操作手册，为公司的运转提供了强有力的。