莲花味精:从小莲花到大莲花

编辑:芳芳  发布时间:2016-8-18 9:58:14  浏览次数:2345

曾经辉煌,如今彷徨

曾经,中国味精第一股,全国第一批农业产业化龙头企业,家用味精市场老大,打败“味之素”,中国味精出口第一,30年来莲花创造了味精行业里多个里程碑……

如今,味精产业格局巨变,品类消费遇冷,阜丰和梅花为代表的第一军团崛起,莲花被赶超。内有历史包袱,外有惨烈竞争,双重压力,莲花稍显彷徨!

立足味精,启动“大莲花”战略

味精成就莲花,但捆绑太紧就会限制莲花企业发展。

战略上,莲花要跳出味精,寻求更广阔的发展空间,通过三大战役:味精巩固战、调味品进攻战、厨房食品延伸战,逐步实现莲花的全新战略定位——厨房食品美食家,实现由“小莲花”到“大莲花”的战略转型。

据此,对莲花品牌形象和产品结构及开发路线进行重新梳理和规划。

莲花味精:从小莲花到大莲花

赢在未来的品牌DNA——纯

出淤泥而不染,濯清涟而不妖。莲花“生性高洁,志不从俗”的品格,是纯善、纯正、纯真,也是莲花企业多年坚守的经营品格,也是莲花历经磨难始终不倒的精神内核。

纯,是当今社会最稀缺的品质和正能量。以“纯”为品牌核心价值和企业文化灵魂,并以此为指导,进行品牌管理与市场运营,践行“纯”的精神,必将为莲花赢得尊重、信任和未来。

莲花食品,纯粹为您!

莲花味精,领鲜中国

中国味精产业第1股、全球热销50亿袋、30年坚持纯粮酿造、远销世界70个国家……莲花味精30年,不只是消费者信赖的品牌,更是中国味精行业的表率。

“莲花味精,领鲜中国”是对过去的总结,更是对未来的占领!

擦亮招牌,巩固领导地位

莲花品牌近10年没有做过规模化的传播,“莲花”的“粉丝”已经断代!必须通过上天入地的传播,重建莲花在味精行业、渠道、终端消费市场的领导者地位。

上天:战略性上央视,抢占行业制高点;“名厨委”战略合作,加大厨师影响力;网络宣销一体,增强品牌年轻度与鲜活度;行业媒体合作,加强渠道影响力。

入地:通过莲花品牌311工程(渠道、终端、车体三大传播工程),擦亮莲花品牌金字招牌。

同时,莲花以三板斧(树高压线、抓大客户、控大二批)强化渠道掌控,筑高竞争壁垒,以渠道战略纵深优势换取更多战略空间和时间。

从小莲花到大莲花,从小荷才露尖尖角到映日荷花别样红,莲花正在自我松绑、蜕变和盛开。

相关标签:品牌
下一篇:无   上一篇:沃疆:智造新疆的“中粮”