营销中怎样说服客户

编辑:刘玉霞  发布时间:2015-1-22 15:23:56  浏览次数:4394

现在的营销市场中,客户既是我们的需求资源,又是我们难以抓住的人群消费体,能不能顺利的和客户签单,吸引客户,留住客户是我们面临的关键问题。

独特的客户结构也导致央企信托较为独特的客户管理方式。尽管信托资产规模较大,但客户数量并不多,而且产品需求也存在一定的同质性。这导致央企控股信托公司在客户管理方式上相对简单,而且针对客户的产品创新也相对薄弱。

一、客户是挑剔的

这是大家讨论的话题之一,大家一致认为现在的客户是越来越挑剔了。这是一个显而易见的问题,只不过是在产品日益同质化的今天表现的更加明显罢了。

1、客户是有资格进行挑剔的。就市场运作经验而言,我们所面对的很多客户都有着多年的经商资历,无论从资历上还是阅历上都要胜于我们普通业务人员;就我们面对的市场而言,我们客户比我们更熟悉他们所经营多年的市场,且更具市场人脉与市场威信力。所以针对我们所面对的市场,我们的客户比我们更熟悉,他们的资历比我们的资历更老,市场运作资质比我们更深。所以,就这些方面而讲,我们的客户是有资格进行挑剔的;

2、市场的竞争形势使得客户更有条件去挑剔。当前市场上产品同质化的趋势越来越明显;品牌优势已经不再掌握在某一个品牌手中;同等条件下,现在的客户比以前有着更大的经营品牌选择空间;

3、个别客户在倚老卖老。我们的许多客户从年龄上多要高于我们业务人员,从经商资历上上要高于我们业务人员,有些客户更是有着多年从事业务经历的老业务了,所以有些时候我们的客户就会倚老卖老,在某些方面也就会更加的挑剔;

二、客户是需要征服的

做业务我们无非要面对两种人,一种人是我们的合作伙伴;另一种人就是我们的上帝,而客户是一个扮演双重角色的人,他既是我们的合作伙伴又是我们的上帝,所以这样的客户更难对付,也更需要去征服。

我们如果处理的好,客户能够给我们站在一个立场去处理问题,那么我们之间的关系就是合作伙伴,如果处理的不好,他们就转化成了另外一个角色即上帝,即便不是对立面也需要小心的供养。而促使客户进行角色转变的唯一力量就是在这厂商之间的博弈中谁能够占据上方,而决定这区域市场博弈胜负的主角就是我们的一线业务人员,所以,客户是需要征服的,而征服他们的前锋兵就是我们的一线市场人员。

三、征服客户的途径

我们与客户的合作关系无非有三种方式,一是“权利”压迫,即通过公司赋予我们的区域市场独立运作权利,来控制我们的客户,逼迫我们的客户顺从我们,通我们进行合作;但是这种权利一旦受到外界的影响,促使厂商的博弈格局在一定程度上发生变化,客户就会“压而不服”,开始新的“独立”计划。二是“无为而治”,即通过在经营理念、市场运作方式等等方面,全面顺从客户的意念,从而达到治理市场、提升销量的结果;而这种方式多是“治而无果”。三是专业技能征服,这是一种通过经营理念与市场操作技能灌输,使我们的客户在认可我们销售管理仅能的前提下,顺应我们厂家的发展战略与经营理念,最终实现双赢的市场运作形式,也是真正能够实现厂商双赢的征服客户的途径。

四、如何用专业的市场运作技能征服客户

客户是挑剔的,但是当我们越过了客户挑剔的眼神,真正进入“辅助他们经营管理、市场运作的合作伙伴”的心里范畴之后,我们就真正的实现了厂商双赢的工作使命,而这个过程是一个不断博弈的过程,是一个征服客户的过程。而专业的市场运作技能是实现征服客户最有效的途径。

我们的客户虽然挑剔,但是他们更认可强者,所以我们必须通过他们的弱点征服他们,那就是“专业”;我们的客户多是是“土八路”,他们虽然有着他们一套自己的经营经验与理念,但是这些经验与理念并不成型,而且随着企业的壮大与扩张,他们更希望获取新的经营理念与更多经营理论。如果这个时候,我们能够适时拿出营销中“1.5倍库存管理法”、“80/20法则”、“4P理论”乃至当前出现的“长尾理论”等管理理论与市场运作法则以及有效的数据库的管理与建立,我们就可以轻松的实现对现有客户的征服。

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