人物名称:吴齐超
人物简介:

吴齐超简介

★精通农资行业内训讲师

★安全生产及现场管理培训讲师

★制造业通用管理实战培训讲师

吴齐超观点文章

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    【吴齐超】这八个"通病",90%的制造业都有

    在中国经济下行,制造业倒闭潮中,简要从这八个维度看制造业典型"通病"症状。1、总体印象——加工厂而非制造商即使有的企业过亿过十亿的销售规模,连制造商都算不上,老板听了肯定不那么舒服...[查看详情]

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    【吴齐超】吴齐超:找准位置,你就是一条龙

    俗话说,是金子在哪里都闪光。果真如此吗?非也。是骏马,就要到草原上驰骋;是雄鹰,就要去搏击长空。只有物尽其才,人尽其用,才能真正发挥其应有的作用,实现自身的价值。在生活中,每个人都要尽可能找准自己的位...[查看详情]

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    【吴齐超】吴齐超:农资营销的利器——三三三法则

    “三、三、三”营销法则是一些企业销售人员培训时经常讲到的一个内容。其核心内容为:三个农民可以改变一个零售商;三个零售商可以改变一个经销商;三个经销商可以改变一个市场;三个市场可以改变一个企业。说白了就...[查看详情]

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    【吴齐超】吴齐超:优秀企业的优秀做法

    经常在各个企业培训,看到很多企业的管理方式,给我很多启发。其实你可以从一两个的管理细节上,看到这个企业,宏观的管理思路。连个培训都管不好的企业,连个前台接待都弄不好的企业,连卫生间都脏乱差的企业,怎么...[查看详情]

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    【吴齐超】吴齐超:刘邦如何分配绩效?

    刘邦在西汉建国之后,就马上对有功之臣进行封赏,不光是刘邦,历代皇帝在建国初的时候都会对其功臣名将进行分享,这样是稳定局面、避免再起战火的最好方式,也能化解一些内部的风起云涌。但是分配绩效也是一门学问,...[查看详情]

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    【吴齐超】吴齐超:如何管理企业内部的“小白兔员工”

    马云说:“公司员工一般分为三种:一种是‘野狗’式的员工,这种人虽然能力很强,但是态度很差,严重影响公司的团结,必须清除;一种是‘猎犬’式的员工,这种人不仅能力很强,而且态度认真,待人诚恳,团队意识强,...[查看详情]

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    【吴齐超】吴齐超:混乱概念下的疯狂营销

    顾客手里有什么?钱,这是企业的命根子。投入那么多资金,操了那么多心,不就是为了掏顾客口袋中的钱嘛。一个小伙子,狠命追求一个姑娘,只为了她的丰盛嫁妆,而嘴里的甜言蜜语,表现的热情似火,都只为把嫁妆迎娶到...[查看详情]

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    【吴齐超】吴齐超:农资企业的营销盲区

    我国农资制造企业的销售业务以货物买卖为主,系列化的延伸服务由于人才和经营理念局限没能很好地开展,经营服务工作中的科技含量低,仅限于送货上门、简单的农资施配指导。我国农资营销中存在的盲区主要有七个。第一...[查看详情]

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    【吴齐超】吴齐超:说说农资企业的核心竞争力

    每个企业发展都要靠自己的区别于其它的不同的组织运营能力,我们都可以把这种能力叫核心竞争力。核心竞争力必须是同行业或竞争对手无法摩仿的才叫核心竞争力,凡是可以被复制的都不叫企业核心竞争力。我们再阐述一个...[查看详情]

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    【吴齐超】吴齐超:传统企业如何做电商

    按照当前形势的发展,所有传统企业都将走上电商之路,这已成为一种共识和趋势。尤其是2014年阿里巴巴在纽交所上市以来,更是加深加大了老板们对互联网商务的决心和力度。其实一些传统企业在2008年就开始勇敢...[查看详情]