农药微利时代已经到来,行业整合力度和竞争力度加大,给农药企业带来了的压力。如何整合企业内部资源、降低企业内部运作成本、提高公司运行效率,是众多渴望发展的农药企业必须面对的课题。深圳朗钛公司有丰富的农药企业生产管理经验,在推动农药企业的内部各个部门之间的协调和配合、提高员工工作效率方面有诸多成功的经验。作为农药生产管理咨询顾问,深圳朗钛公司擅长以下工作: 1. 建立和规范车间管理制度,使工作有章可循;2. 建立操作规程,严防农药生产事故发生;3. 建立生产工艺操作规程,使工人操作规范化;4. 建立质量管理制度,防止发生质量事故;5. 建立工作流程,使不同部门之间的工作有序衔接,达成目标计划,防止推诿、扯皮现象;6. 建立公司级别的原材料采购、质量检验、技术开发、仓贮物流、产品策划等制度,使工作有序进行。深圳朗钛公司在农药企业流程化、制度化的建设方面,有独到见解和在多家企业推行成功的案例;在强力推行企业内部包括生产部门、技术部门、质检部门、采购部门、销售部门等各部门的配合运作方面,成效显著。 深圳朗钛公司配合咨询项目,已经为企业培训员工100余场,累计受训员工超过12000人次,并且为多家农药企业提供了员工绩效考核、薪酬制度改革、企业内部工作流程优化等管理服务,赢得了众多客户的高度信赖。感谢您对深圳市朗钛生物科技有限公司的关注!交流产生效益,欢迎你致电深圳朗钛公司!