条培训目的
1、提升员工专业技术水平、业务沟通技巧和经营管理能力，提高公司员工造血功能，保持人力资源的可持续发展。
2、不断加强员工队伍的整体素质，为员工提供自我提高的机会。
3、加强部门之间的技术和业务交流，达到资源共享。
4、打造属于火爆网络的“黄埔军校”.
5、参加和接收培训是全体员工的权利和义务。
第二条培训对象：本方案适用于公司所有员工
第三条培训原则：机会平等，重在培养。
第四条培训时间：技术和业务类培训科目每周一次（周六下午的培训除外），推广和管理类科目每两周一次，具体日期由各授课老师自行选择，时间为当天晚上6:30---8:00.
第五条培训方式：授课老师提前征求学员意见，准备授课资料，并预留时间与学员面对面交流讨论。
第条、培训实施与考核
1、授课老师提前三天准备授课内容，并对学员进行公布，使学员自行选择培训科目。
2、培训开始前，由办公室对培训设施进行安排，做到及时、合理。
3、人力资源部要对受训学员要进行考勤登记，纳入当月绩效考核。
4、培训结束时，各授课老师要对学员进行考试或抽查，进行下一步跟踪培训。
5、各项目主管在每月培训结束后，对部门学员进行归纳小结，并对培训内容和方式提出合理化意见，交由人力资源部归档。