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黄小平-江苏常发集团董事长

http://www.3456.TV/  发布时间:[2013/5/14 11:17:14]
江苏常发集团董事长黄小平

黄小平
江苏常发集团  董事长

    黄小平,江苏常发集团股份有限公司董事长,江苏省第10届、11届人大代表,江苏省工商联合会第八界代表大会执行委员会委员,常州市工商联合会第12界代表大会常务委员会委员,常州市新北区商务副会长,常州市区第13届人大代表,企业领导人。
    个人简介:
    姓    名:黄小平
    性    别:男
    国    籍:中国,无境外居留权
    出生年月:1958年7月
    学    历:大专,南京理工大学MBA研究生进修班结业
    职    称:高级经济师
    担任职务:董事长
    供职机构:江苏常发集团股份有限公司
    人物小结:
    黄小平,1958年7月生于江苏省常州市武进区礼嘉镇,中共党员,高级经济师。常州市新北区商务副会长;常州市工商联合会第12界代表大会常务委员会委员;江苏省工商联合会第八界代表大会执行委员会委员;常州市区第13届人大代表;江苏省第10届、11届人大代表,现任江苏常发集团董事长兼总经理。
    1988年,黄小平创建礼嘉镇建东木器厂,1991年成立了武进市南方制冷器厂;1995年组建武进骏马集团;2001年成立江苏常发集团。在他正确的决策和领导下,企业规模不断壮大,目前已成长为一家集农业装备、制冷器材、房地产为一体的大型多元化产业集团。
    行动比等待更重要:
    在全球金融危机大背景下,市场普遍收缩,企业生产经营受到影响。是蛰伏等待还是逆势而上?作为企业的“舵手”,江苏常发集团董事长黄小平选择了“现在行动”。
    “去年以来,党中央、国务院采取了一系列措施应对金融危机,并形成了系统的‘一揽子计划’。”黄小平近日在接受中国工业报记者专访时表示,“党和政府有信心、有措施应对危机。我们也有信心、不会等待,坚信百年不遇的金融危机将变成企业百年不遇的发展机遇。”
    该出手时就出手
    雾气弥漫的清晨,并不意味着是一个阴霾的白天。
    黄小平说:“我们有着的内销市场,有国家扶持农机工业发展的政策支持,目前内销市场已得到明显的稳定和回升。常发会好好利用这个时间差。”
    常发集团敢打出怎样的“时间差”?“现在不能再等了,是时候了。”黄小平反问道,现在不投入,难道等各种生产资料价格涨上去再投入?集团抓住增值税转型的政策契机,今年一季度已经投入1亿元购置了生产设备进行技术改造。
    记者了解到,常发集团承担的科技部项目“单缸直联小轮拖替代皮带传动小四轮拖拉机”已研发成功,即将投入批量生产。
    “我们已经完成了六大系列拖拉机产品的开发和改进。”黄小平认为,当前东北、新疆等地迫切需要大功率的农用拖拉机,仅靠进口的办法行不通,进口产品价格昂贵且维修困难,“我们正在加快200马力拖拉机的研发,预计今年投产”。
    面对金融危机对实体经济的冲击,在“裁员”、“降薪”成为众多企业减负“过冬”无奈之举的同时,黄小平却开始逆势而动,“蓄水养鱼”,扩大人才引进力度。
    “集团决定在去年招收150名大学生的基础上,今年将再招收引进400多名大学生和技术人才。”黄小平认为“人才抄底”的良机已到,“我们是为未来发展储备人才。金融危机下大家的心态更加务实,容易招到更合适的人才。”
    受益国家惠农政策
    “这两年的政策环境比较好,对农机企业的发展促进很大,我们的生产和研发完全得益于国家政策的拉动,尤其是国家今年再次增加了农机具购置补贴资金,现在的日子比过去更好过了。”黄小平高兴地告诉记者,常发的产品订单不断增加,产品很受欢迎,供不应求,“目前订单饱满,7000多名员工加班加点也生产不过来。”
    国家当前对农机企业的扶持政策一是增值税转型,二是提高出口退税率,三是对农民购买农业机械给予补贴。其中尤为引人注目的是大规模增加农机具购置补贴。
    国务院总理温家宝在今年的政府工作报告中提出:2009年中央财政拟安排农机具购置补贴资金130亿元,比上年增加90亿元。
    对于这一消息,黄小平并不感到意外,他说:“党中央、国务院再次大幅度增加购置补贴资金,既有力地刺激了市场需求,带动农机企业的发展,又有利于缓解当前农民工就业难题,调动农民生产的积极性。
    科技创新舍得投入
    20年前,黄小平创建了(江苏常州武进)礼嘉镇建东木器厂,它就是常发集团的前身。那是一个只有十几个人的小厂,车间只有80平方米左右,生产的产品是木制包装箱。20年后,2008润中国富豪榜榜单发布,常发集团董事长黄小平成为富豪榜500强的”座上宾“。而今的”常发“已经成为享誉海内外的品牌企业。
    在残酷的市场竞争中,谁能不断创新、主动创新,谁就是后的胜利者。常发集团之所以能后来居上,就是凭借一贯求新的思维,不断在创新上取得突破性进展,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。常发的新目标:2010年,力争实现销售收入100亿;2020年,力争实现销售收入200亿。
    在短短二十年中,江苏常发集团从无到有、从小到大,一路顽强地走来——曾经名不见经传的简陋小厂迅速蜕变成如今横跨农机、制冷、房地产等多种行业的大型产业集团。冰箱及空调蒸发器、冷凝器年产1500万套,占国内市场50%以上;柴油机、拖拉机销量国内同行中排名,远销东南亚、非洲、欧美等国家和地区。2006年,集团销售收入突破45亿元。
    回首创业之路,江苏常发集团董事长黄小平感慨万千:”作为民营企业,我们从一诞生就处在市场的风口浪尖,唯有创新才能成功,是‘创新’为常发提供了持久的发展动力。“
    常发在科研创新上的投入从来”毫不吝啬“。黄小平说:”我们深知,只有科技创新才能带动产品创新,只有产品创新才能不断满足客户的需求,只有满足客户的需求企业才有生命力。“
    在千变万化、错综复杂的市场竞争形势中,常发牢牢遵循经济发展规律,始终重视技术的改进和创新。”生产一代,开发一代,储备一代“、”人无我有,人有我新,人新我转“是常发科技创新的一贯思路。
    为保持在同行业中的领先地位,2000-2003年,常发集团进一步加大技术改进力度,相继投入1亿多元资金,陆续扩建厂房、增添设备,新配置了多条高科技生产线、装配线、测试线、烤漆线,并初步成立了技术研发中心。仅2003年一年,常发集团就开发新品30多种,申报专利12项;近年来,常发集团更是不惜代价,每年用于技术研发的费用高达数千万元。
    2006年,集团投入4000余万元的专项资金,在全国农机行业率先成立了”技术研究院“,由留美博士谭智民先生担任院长,与江苏大学、天津大学、同济大学等多所国内着名高校和研究机构开展合作,积极研发具有自主知识产权的核心技术。
    常发技术研究院成立一年多以来,在农机新品研发上已取得了初步成绩。如单缸机项目部近推出的柴油机新品CF22,由于技术含量高、性能卓越,从目前的销售情况来看,可谓是全线飘红,市场空间极其广阔,从而成为常发新的经济增长点。
    对此,黄小平告诉记者:”在未来的3至5年,生产手段和技术得不到改善的企业将失去进一步发展的宝贵机遇。只要常发拥有了自主开发的高端技术,任何力量都无法扭转或阻挡我们快速前进的步伐,这就是技术的威力。“
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