如山东、河南、河北等小麦主产区，
磷酸二铵销售不畅，库存积压，企业出货压力增大，零售商备肥消极，即便不少厂商纷纷变相降价销售，农民也还是不愿着手购肥，期待更进一步的降价，造成了市场局面的混乱和无序。如何实现自我突破呢？
一是开展新型肥料技术创新。推进单质化肥和传统化肥的改性、增效，向复合化、复混化发展；由肥向长效肥、缓效化发展；由常规肥向化、功能化发展，实现肥料品种差异化，满足不同作物、不同区域的作物需求，走出产能过剩和同质化竞争的泥潭。在此方面，六国化工在研发生产内置网型缓控释复合肥的基础上，于2012年又研发生产了控失活化型磷酸二铵，定牌生产了高塔硫基复合肥，新近又准备利用子公司国星化工装置研发生产硝硫基复合肥，实施产品差异化增强竞争力。
二是要强化产品质量与服务。与其盲目猜想或消极等待，倒不如拿出大诚意提供实质。六国化工进一步树立起全员质量意识、危机意识，狠抓产品质量，加强售前售中售后等服务，通过产品和服务进一步提升市场竞争力。
三是大力开辟新兴市场。大力开拓六国化工新疆等市场，加大产品的市场推广和发展。
四是产业结构调整。立足传统化肥产品，向精细化工、高附加值产品领域拓展，公司成立的鑫克化工专门负责精制磷酸盐产品的开发，3万吨工业级磷酸一铵已进入稳定运行，食品级磷酸盐装置也将投产，在此基础上进一步开发电子级磷酸盐产品。此外，公司规划的磷酸铁锂等项目也正在逐步落实之中。
五是紧跟行情灵活应对。150多名六国营销将士据守市场，利用驻点直销网络优势，六国的产品已发往市场前沿。六国营销公司正紧跟市场，根据各销区各区域的市场特点，及时灵活采取不同应对办法，尽大努力完成秋销任务。